巡察队伍建设是开展巡察工作的基础，是巡察质量提升的关键。惠农区委巡察机构按照专兼结合、盘活力量、灵活调配的原则，切实用好专职干部、相对固定干部、抽调借调干部“三支力量”，调整更新172名人才库、72名组长库人员，为五届区委巡察工作深入开展提供有力的人才队伍支撑。

　　优化结构，保证巡察队伍年轻化。惠农区委巡察机构结合《惠农区优秀年轻干部参加巡察工作规定》相关规定，按照理想信念坚定、清正廉洁、敢于担当的优秀年轻干部标准，到各乡镇、街道、部门多方了解、摸底近三年新提拔的年轻副科级领导干部、新考录的公务员和事业编年轻干部的表现情况，配齐配强纪检、组织、审计、财政、检察等方面的年轻干部到组长库、人才库为巡察工作储备好后备力量。

　　因材施用，保证巡察队伍专业化。惠农区委巡察机构立足发现问题是巡察工作的生命线这一实际，不断整合监督力量，在巡察中推进四项监督贯通，深化巡审联动，将24名纪委监委派驻纪检监察组组长和各室主任、审计部门干部纳入到“两库”中，通过各类监督同向发力、同频共振、同题共答，推动形成巡察与各类监督相互借势借力的机制。

　　盘活力量，保证巡察队伍多元化。本着真正盘活用好人才，实现巡察人员科学储备、梯次培养的原则，惠农区委巡察机构把在多部门、多岗位担任过领导职务，且工作经验丰富的乡镇、部门“退居二线”的干部、乡镇人大主席充实到组长库，配强中坚力量。因为“退居二线”干部时间充足，可以保证巡察时间，且具有充分的政治优势、经验优势、群众优势，在巡察中可以通过以老带新、以新助老的方式，不断凝聚巡察工作合力，发挥提升巡察质效的纽带作用。