为不断提升纪检监察干部监督工作质效，顺义区纪委监委纪检监察干部监督室以谈话提醒作为工作抓手，在用好“第一种形态”上狠下功夫，确保干部监督工作精准有力、抓早抓小、形成常态。

　　科学处置问题线索，用谈话提醒挺纪在前。从严管理、审慎研判纪检监察干部问题线索，妥善运用函询处置方式，将“函询后必提醒”形成一项惯例。通过谈话提醒挺纪在前，“咬耳扯袖”“红脸出汗”，加强对被函询人或组织的教育、监督和管理，体现内部监督的力度。严格落实“三个区分开来”要求，给予党员干部承认错误、说明澄清的机会，保护干部干事创业的积极性，体现教育提醒的温度。

　　深入开展监督调研，用谈话提醒传导压力。聚焦二级纪检组织，分区域开展日常监督调研，通过与纪检干部和监督对象广泛谈心谈话，准确掌握纪检干部工作状态、作风做派、社会交往、群众口碑等“活情况”。通过调研发现问题，及时提醒并紧盯整改，达到监督提醒的效果，推动压力向基层传导。广泛听取意见建议，发现好的工作经验、亮点做法，加以归纳总结、宣传推广，互相借鉴学习。

　　持续强化警示教育，用谈话提醒常敲警钟。紧盯关键节点、“关键少数”、重点岗位、重要领域深化以案为鉴、以案促改，用谈话提醒推动警示教育向基层延伸。通过通报分析纪检监察干部违纪违法案例、开展警示教育“回头看”，确保区纪委监委机关、全区派驻机构、国企、镇街纪检监察干部全覆盖不漏一人，强调“执纪者必先守纪，监督者更要自觉接受监督”，坚决摒弃“保险箱”思想，按照“打铁必须自身硬”的要求，锻造忠诚干净担当的执纪铁军。